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Na ocasião em que a Alpha vendeu o seu pacoteAlphaworks para a Lotus, ela
foi notificada, ao fim da negociação, que a compradora queria levar
consigo, como parte da transação, todos os seus desenvolverdores.

Comentando a história contada por um colega seu, Martin Heller,
colaborador da InfoWorld nos Estados Unidos, diz que a resposta foi um
curto e seguro “Não”! Segundo Heller, seu colega explicara que
desenvolvedores de software não são commodities facilmente
substituíveis, e que podem ser comprados e vendidos.

“Você não consegue criar ou treinar excelentes desenvolvedores. Eles
simplesmentes surgem”, garantiu o executivo da Alpha, acrescentando que
a empresa apenas emprestou alguns de seus talentos à Lotus por seis
meses.

Esses profissionais não são como produtos que podem ser trocados
entre si, ou comercializados em mercados futuros, comenta Heller. Ele
mesmo diz nunca ter encontrado dois desenvolvedores detentores de
exatamente os mesmos talentos, capacidades e trenamentos. E, mesmo que
um par de gêmeos desse tipo existisse, eles seguramente saberiam coisas
diferentes, por teriam tido  diferentes experiências.

Com base nesses pensamentos, Heller questiona as políticas adotadas
atualmente por muitas empresas de grande porte: elas mandam embora um
profissional veterano, com mais de dez anos de experiência em seus
produtos e que conhece cada linha de código de suas soluções, para
substituí-lo por um jovem inexperiente, mas que lhe custa 80% do valor.
Muito bem, mas o que será que pode essa empresa esperar dele?

E o mesmo vale, na opinião de Heller, para a questão do outsourcing.
Se você demite uma série de profissionais locais e experientes para
substituí-los por, por exemplo, indianos que custam 30% o seu valor,
será que de fato economizará algum dinheiro? Será que poderá contar com
soluções boas o suficiente para ganhar o mercado, questiona Heller.

Talvez até por isso - aliado à falta de bons profissionais no
mercado, muitas empresas estejam trazendo de volta funcionários mais
experientes…

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